當(dāng)前位置：2021年5月26日下午13：00開始，在豐城總部三樓會議室隆重召開了“精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理”啟動大會。公司董事長聶軍華、總經(jīng)理王若明、總監(jiān)丁耀明、汪洋、朱麗蓉、吳勇民出席了會議，公司各部門負(fù)責(zé)人，豐城工廠、撫州工廠主管以上干部共計50多人參加了會議，會議由行政羅丹皙主持。
公司董事長聶軍華同志闡述了公司精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性
1、為什么要做精益生產(chǎn)管理？我說過精益管理不是做與不做的選擇，而是生與死的決擇。為此我們必須集中兵力、攻堅克難補短板，集中資源做實事，意義十分重大。
2、經(jīng)過前期的充分溝通和篩選，我們選擇健峰企管集團的專家老師為我們做輔導(dǎo)，健峰有100多位專職專業(yè)專任的資深顧問導(dǎo)師團隊；有輔導(dǎo)過七千多家企業(yè)的經(jīng)驗。
3、精益管理，不僅僅是生產(chǎn)部門或者制造系統(tǒng)要做，全公司都要做，精益求精，減少浪費，是我們永恒的追求。路線決定了以后，干部就是關(guān)鍵。為此要求在坐的各位：（1）充分認(rèn)識精益管理（生產(chǎn)）的重要意義，珍惜這次學(xué)習(xí)和提高的機會，只有認(rèn)識到位才能決定我們的行動到位；（2）下定決心，排除一切阻力和困難，絕對服從公司的規(guī)定，積極配合健峰老師的輔導(dǎo)工作，恪盡職責(zé)，用鐵的紀(jì)律，高效的執(zhí)行力做好這次精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理項目；（3）不斷總結(jié)和復(fù)盤，在項目執(zhí)行過程中要有釘釘子的精神，善于總結(jié)經(jīng)驗和不足，把“定目標(biāo)，追過程，拿結(jié)果”理念貫穿項目始終；（4）師傅請進門，修行靠自己，這個項目能否成功，關(guān)鍵還在于在坐的各位能否執(zhí)行到位，落實到位，要有歸零及空杯心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)，要下決心改掉過去的不良習(xí)慣和行為；高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以身做則，樹立榜樣，堅持不懈、持之以恒；（5）建立PK機制和文化，車間與車間比較、基地與基地比較，與標(biāo)桿比較，與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)比較，以問題為導(dǎo)向，在解決問題的過程中不斷鍛煉和磨礪自己。
4、希望通過這次精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理輔導(dǎo)項目和員工的積極參與，公司制造系統(tǒng)的管理能夠脫胎換骨，“決戰(zhàn)在市場，戰(zhàn)勝在工廠”，員工與公司一起成長，不怕慢，就怕站，我相信每一位員工都有潛力，大家群策群力、集思廣益，打一個漂亮的勝仗。未來，在條件具備時，我們還要對制造系統(tǒng)進行智能制造的升級。
號召公司全體干部要帶頭重視精益生產(chǎn)，鼓勵大家積極參與精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理！
總經(jīng)理王若明同志講述了精益生產(chǎn)與市場銷售的關(guān)系
近幾年來，行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán)，集采招標(biāo)向頭部集中的趨勢越來越明顯，行業(yè)同質(zhì)化的惡性競爭給我們帶來嚴(yán)峻考驗和挑戰(zhàn)，例如：集采銷價下降，春節(jié)后原輔包材價格大幅度上漲，人力成本上升，非生產(chǎn)費用居高不下，人均效率低等等，與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)比較，我們的差距和短板很多，質(zhì)量決定生命，品質(zhì)決定公司命運！
生產(chǎn)總監(jiān)朱麗蓉女士代表生產(chǎn)系統(tǒng)做了如何做好精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理的發(fā)言，號召全體干部、員工共同努力，攜手并進！
豐城工廠長吳世偉、撫州工廠長饒金水、豐城工廠執(zhí)行委員宋仁花代表公司“精準(zhǔn)生產(chǎn)執(zhí)行委員會”分別發(fā)言。
所有參會人員起立宣誓：
