一、人才理念:以人為本、人盡其才;先出人才,后出效益。提供無(wú)限舞臺(tái),創(chuàng)造發(fā)展空間;
二、用人原則:能者上,庸者下,平者讓。因事設(shè)崗,因崗用人,人事相宜;
三、競(jìng)聘原則?!八牟环帧保翰环帜挲g大小,不分資歷深淺,不分員工身份,不分工齡長(zhǎng)短。“三公”:競(jìng)聘信息公開(kāi),競(jìng)聘過(guò)程公開(kāi),競(jìng)聘結(jié)果公正?!叭龔?qiáng)”:目標(biāo)使命強(qiáng),行動(dòng)能力強(qiáng),績(jī)效結(jié)果強(qiáng)?!耙粋€(gè)硬件”:看工作業(yè)績(jī)。
四、是工作要求。行為準(zhǔn)則:干事、干凈。工作態(tài)度:創(chuàng)造性思維,創(chuàng)造性學(xué)習(xí),創(chuàng)造性工作。考核標(biāo)準(zhǔn):以業(yè)績(jī)論英雄。對(duì)管理者要求:新觀念的倡導(dǎo)者,新事物的只見(jiàn)這,新業(yè)績(jī)的創(chuàng)造者。
五、是用人機(jī)制。三制:勞動(dòng)關(guān)系合同制,管理人員聘用制,動(dòng)態(tài)管理常態(tài)制。三能:?jiǎn)T工能進(jìn)能出,職務(wù)能上能下,分配能多能少。
六、是分配機(jī)制。三句話:效益決定分配總量,崗位決定分配標(biāo)準(zhǔn),業(yè)績(jī)決定分配水平。
七、是培訓(xùn)機(jī)制。為了早就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,企業(yè)一定要十分重視培訓(xùn),常伴學(xué)習(xí)型企業(yè),整座知識(shí)性員工。工作及時(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)也是福利。培訓(xùn)是利潤(rùn)中心不是正本中心。不培訓(xùn),不上崗,不合格,要下崗;不復(fù)訓(xùn),必掉隊(duì);不學(xué)習(xí),會(huì)落后。